5月28日，湖北省体育彩票管理中心召开的“轮学”活动动员部署会，中心党委书记、主任雷选沛指出，开展“轮学”活动，既是对去年“包联”成果的全面检验，也是湖北体彩发挥后发优势、夯实“双基”工作、提高队伍精气神的需要。

　　“包联”工作是湖北体彩在责任彩票建设工作上做出的重大举措之一。自2018年9月2日开始，湖北省体育彩票管理中心派出20名机关干部，深入全省16个分中心开展为期3个月的脱产“包联”工作，通过拉网巡点，督促网点规范运营。“包联”期间，下发3000多份整改通知书，其中不达标网点1800多家，进行停机整顿的有420家。“包联”过后，形象提档升级的网点增多了，主动投资亮化网点的业主增多了，环境改善后进店的购彩者增多了。

　　2019年的“轮学”活动，因“精神懈怠”而起，为建设责任彩票、夯实“双基”而来，立足于“包联”工作之上，着眼于员工的素质提升工程，从学中悟，在做中学。“轮学”人员既不放弃本职工作，也融入当地分中心的管理之中。

　　来自十堰分中心的冀锋，在襄阳市襄州区一个人跑网点时，兜兜转转找到了襄阳销量排名第一的网点。“这个网点拉新的数量也是第一，转化成功率非常高。”冀峰说，这位业主思维清晰，拉新定位非常准，“他会主动在微信里搜索拉新成功率高的行业人群，广交朋友，号召多人少买，而不仅仅是做销售和拉销量。”

　　同样，从襄阳分中心“轮学”到十堰分中心的襄阳“轮学”小组的4位成员，在短短的两个月时间内，走访了十堰3区5县208个销售网点，召集了两地的优秀网点业主进行互访和交流座谈，积极参与当地责任彩票地推宣传工作，并对十堰分中心的渠道建设与管理提出了合理化的建议。

　　宜昌分中心交流人员孙林帝发现了恩施分中心的高频游戏保持高销量的“秘籍”：向客户服务要销量、向优质业主要销量、向新增点要销量；恩施分中心交流人员杨金蓉也见识到了与宜昌分中心销售团队作战的厉害之处：“人在一起是聚会，心在一起是团队。宜昌分中心责任彩票建设搞得好，主要是发挥了团队作战的力量。”

　　有比较，才知道差距；有了差距，才会发现下一步要继续努力的方向。正如黄石分中心朱征海所言：“我不能空着手来，也绝不能空着手回去！”